Bonjour

Rétention de la main-d'œuvre

Prévoir et agir

« La tendance vers une retraite plus tardive découle de la volonté d’un nombre croissant de personnes qui veulent demeurer sur le marché du travail et maintenir un certain niveau d’activité rémunérée. C’est ce comportement qui doit être favorisé afin de hausser l’ensemble des taux d’activité, contrer les effets négatifs du vieillissement de la population et mettre en valeur le potentiel que présente le vieillissement actif. » 1

L’allongement de la vie active au travail pour les travailleurs d’expérience permet aux entreprises de composer avec le contexte démographique actuel. Les mesures de maintien en emploi pour les travailleurs d’expérience font partie des pratiques à prioriser et à implanter rapidement. Elles doivent être précédées d’une campagne de sensibilisation et d’un sondage auprès des travailleurs d’expérience au cours duquel vous recueillerez les renseignements nécessaires pour la sélection de la meilleure pratique à implanter.

Jetez un coup d’œil sur les facteurs de rétention et analysez quels facteurs vous pourriez modifier afin de favoriser le maintien en emploi. Faites le lien avec vos postes et départements à risque. Regardez les facteurs à modifier pour chacun de vos employés-clés.

Qu’est-ce qu’on peut proposer?

  • Offrez à vos travailleurs d’expérience un programme d’aménagement et de réduction du temps de travail
    • Pratique à considérer pour les modèles démographiques à tendance mature
  • Les mesures concernant la conciliation travail-famille donnent de la souplesse aux organisations et correspondent aux attentes des travailleurs de tous les groupes d’âge
    • Pratique à considérer pour les modèles démographiques avec un écart intergénérationnel et à tendance jeune
  • En repensant l’aménagement physique des postes de travail, vous diminuez les contraintes et favorisez le maintien en emploi de vos travailleurs d’expérience
    • Pratique à considérer pour les modèles démographiques à tendance mature et avec un écart intergénérationnel


1 La longévité : une richesse, Centre interuniversitaire de recherche en analyse des organisations, Québec, janvier 2010, page 20.

Gestion prévisionnelle de la main-d'oeuvre


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