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Implanter vos pratiques gagnantes

Repenser différemment l’organisation du travail

« L’organisation du travail apparaît comme l’élément clef des stratégies adoptées par plusieurs pays pour promouvoir la participation des travailleurs expérimentés au marché du travail. »1
Les enjeux associés à la pénurie de main-d’œuvre amènent les entreprises à adapter les pratiques de gestion des ressources humaines et à considérer différemment la manière de penser l’organisation du travail. La démarche de gestion prévisionnelle de la main-d’œuvre fournit le levier permettant d’opérer les changements indispensables provoqués par le nouveau contexte du  marché du travail.

Le défi de la gestion prévisionnelle de la main-d’œuvre consiste à mettre en place les pratiques gagnantes qui permettront de préparer la relève et de favoriser la rétention de la main-d’œuvre. Pour y voir plus clair et savoir comment implanter ces pratiques, nous vous proposons une démarche simple accompagnée d’une sélection de plus de 40 outils qui soutiendront vos interventions.

Utilisez la démarche et les outils de l’Espace GPMO pour :
  • Gagner du temps
  • Justifier vos priorités
  • Implanter des pratiques pertinentes à votre contexte
  • Être préparé pour le choc démographique
  • Maintenir en emploi vos travailleurs d’expérience
  • Éviter les pertes monétaires liées à la perte d’expertise

La reproduction et la diffusion des outils de l’Espace GPMO sont possibles grâce à la collaboration des comités sectoriels de main-d’œuvre suivants :

   

Nous les remercions pour leur collaboration.

Afin d’alléger le texte, le masculin est utilisé pour désigner aussi bien les hommes que les femmes.


Le vieillissement de la main-d’œuvre et l’avenir de la retraite : des enjeux pour tous, un effort de chacun, Rapport synthèse de la commission nationale sur la participation au marché du travail des travailleuses et travailleurs expérimentés de 55 ans et plus, Québec, 2011, page 12.

Gestion prévisionnelle de la main-d'oeuvre


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