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Intentions de départ

Recueillir des données et de l’information auprès des employés ciblés par l’étude des rapports de vulnérabilité

Les sujets de communication en ressources humaines sont multiples et les gestionnaires sont au cœur de chacune des activités de communication avec les employés. Pourtant, aussi incroyable que cela puisse paraître, un tabou persiste en entreprise : on ne parle pas de retraite avec les employés! Comme si le fait de demander aux employés comment ils envisagent leur transition vers la retraite faisait en sorte qu’ils décampent à toute vitesse!

Une des pratiques gagnantes de la gestion prévisionnelle de la main-d’œuvre (GPMO) vise à rencontrer les travailleurs afin d’identifier leurs besoins et leurs projets de fin de carrière. Cette rencontre permet également à l’entreprise qui le désire d’explorer l’intérêt des travailleurs par rapport à l’implantation d’éventuelles mesures de maintien en emploi.

Pourquoi connaître les intentions de départ?

  • S’assurer de la collaboration des travailleurs pour le transfert des compétences
  • Connaître les facteurs qui inciteraient les travailleurs à rester en emploi
  • Recueillir des pistes d’actions pour favoriser l’allongement de la vie active au travail
  • Contribuer à établir les priorités d’intervention
  • Choisir les stratégies de GPMO appropriées au contexte de l’entreprise
  • Supporter les travailleurs dans leur transition vers leur fin de carrière

Comment connaître les intentions de départ?

Le gestionnaire peut réaliser lui-même des entretiens individuels avec les travailleurs ou encore confier cette tâche à un consultant. Le responsable peut aussi procéder à l’aide d’un court sondage 

Les travailleurs rencontrés doivent avoir été sensibilisés lors d’une rencontre d’information préparatoire.

 

Gestion prévisionnelle de la main-d'oeuvre


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